简介：一、医院基本情况
　　我院成立于1985年，是在原万年县陈营镇卫生院的基础上发展壮大的，现在是一所“二级甲等中医院”。2015年8月整体搬迁，新医院占地50亩，建筑面积43000多平方米。医院现有26个临床及医技科室，7个病区，核准病床400张，实际开放病床500张，有职工326人，高级职称20人、中级职称92人。中西医结合治疗烧伤是我院、我县的特色专科，是江西省非物质文化遗产。近年来，先后荣获县工会组织规范化建设先进单位、县职工职业道德建设先进单位、县职工(企业)文化建设先进单位、县关心下一代工作先进单位、县卫计系统先进党支部、县健康促进单位等荣誉，2016年全省中医系统业务业绩排名前20名，全县综合评价排服务性单位第一名。
　　二、主要做法
　　一是科学管理，稳步推进绩效考核。
　　坚持依法管理、民主管理和科学管理相结合，以德治院，依规管院。健全和完善了医院二级职能机构设置，实行中层干部及科主任、护士长的任期综合目标责任制管理，根据医院实际情况，引进并逐步完善了关键业绩指标(KPI)考核制度，从业务量、中医药特色及非药物治疗、药品控制、均次费用、医疗文书、医疗质量安全、患者满意度、出院病人电话回访、成本控制、责任投诉、完成指定性任务等多个方面进行考核，最大限度地激励了医务人员、职能管理人员的工作积极性，规范了他们的工作行为，增强了职工的成本节约意识。实施绩效考核以来，医院业务量按既定目标稳步增长。
　　二是加强监督，纠正行业不正之风。
　　配合“把纪律挺在前面”和“两学一做”活动，在“红包”回扣问题专项治理暨纠正行业不正之风工作中，我院领导干部、党员身先士卒、以身作则，多措并举，通过健全工作制度、明确工作责任、分解工作任务、细化工作方法、强化工作措施、签订责任状层层落实到位，如果医生被举报或被抽查到存在收“红包”或私自收费的现象，将按照发生金额的10倍给予处罚，影响恶劣的还要受到纪律处分，让收了“红包”的职工受到惩处。如果主动上交“红包”，不仅可以得到每次100元的奖励，还可以在月度绩效考核中加2分，让不收“红包”的医生在职称晋级、职务晋升、绩效考核中得到真正的实惠。通过聘请行风监督员、完善投诉监督和出院病人回访制度，对全院职工进行全方位、多角度监督，用制度说话，用制度约束人，形成了良好的长效激励机制和奖罚机制。
　　三是提升中医特色，增强医疗服务能力和水平。
　　专科专病建设是医院内涵建设的主体，我们依照“名医支撑名科、名科支撑名院，名院提升名医”的思路，成立了具有鲜明中医特色的中医康复科和国医堂治未病中心。中医康复开展和应用各类特色针灸、艾灸、热敏灸、推拿、拔罐、小针刀、中药、康复等为主的中医药传统治疗方法。国医堂治未病中心充分利用中医药特色诊疗技术在预防、治疗、康复、保健、养生等方面的应用，以中医的“未病先防”、“既病防变”、“已病早治”为理论基础，结合现代医学的先进诊断手段，对各种人员进行详细的体质辨识和个性化评估，让他们了解自己的体质、状态和易患疾病，为他们量身定做一套个性化的健康管理计划。“治未病”工作开展，进一步拓展了医院的医疗保健职能，使医院从治病救人向预防保健服务延伸，不仅为患病人群，也为亚健康、健康人群提供优质的健康保健服务，为医院发展探索出一条光明之路。